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こんなお悩み課題はありませんか？
その他にもパフォーマンス・作業効率・売上・教育・採用基準・人事適正・ストレス・メンタル・体調管理・モチベーション・能力開発・コミュニケーション
等々、細かくあげるとキリがない現状に効果的で継続的な改善をお探しではないですか？
見える化・学ぶ×改善×継続改善を行い
企業や個人に合わせたパーソナルケアマネジメントをB-Brain・B-Breath・スリープコントロール| ①自分の得意なこと、適正な方向性がわかる。 | ||
|---|---|---|
| ②苦手な脳の使い方がわかり、克服する努力が可能。 | ➡ | 脳の使用領域が広がり、思考による人生の幅が広がる。 |
| ③他人とのコミュニケーションが円滑になる。 | ➡ |
脳タイプを理解すると他人のタイプも想定ができる。 事前に人の思考傾向を把握し対処が可能。 |
| ④人付き合いのストレスが激減する。 | ➡ | 同上 |
| ⑤感情のコントールができる。 | ➡ | 自分のストレスコントロールだけではなくトラウマ改善等が可能。 |
| ⑥集中力が向上できる。 | ||
| ⑦自律神経のコントールが可能になる。 | ➡ | 心身のバランスを整えることが出来る。 |
| ⑧対人スキルや営業スキルが上がる | ||
| ⑨生活習慣や睡眠をコントロールすることが出来る。 | ➡ | 自分だけのケア方法がわかる。 |
| ⑩毎日を楽しく充実して過ごせる自分づくりが出来る。 | ||
| ⑪治療領域とほぼ同等レベルでメンタル改善が出来る。 | ||
| 【働き方改革】 |
部署内のコミュニケーションが円滑になり相互理解、対人ストレス低減する。 次世代の働き方（リモートワーク）による変化のリスクマネジメントが可能なる。 |
|---|---|
| 【教育】 |
部下の能力を引き出すなど、人材育成度が向上。 得意不得意による教育幅が広がりスキルの底上げが可能になる。 |
| 【人事】 |
適材適所の人事が可能になり、離職率低下が可能になる。 高ストレス社員をいち早く発見でき、予防的処置が可能になる。 今まで難しかった「見える化」が可能になり管理や状況把握がより一層深く可能になった。 |
| 【営業】 | キーマンの脳タイプに合わせたプレゼンが可能となり、説得力や営業スキルが大幅に向上する。 |
＊２点優位、３点優位などの場合は、順位で傾向を把握する。
＊２点優位、３点優位などの場合は、順位で傾向を把握する。
＊２点優位、３点優位などの場合は、順位で傾向を把握する。
＊２点優位、３点優位などの場合は、順位で傾向を把握する。
＊２点優位、３点優位などの場合は、順位で傾向を把握する。
| ■企業 |
①社員のメンタルケア ②社員のパフォーマンスアップ ③働き方改革の推進 |
|---|---|
| ■スポーツ分野 |
①アスリートの集中力アップ、ゾーンへの導入推進 ②ケガ、故障回復時でのメンタルアップ |
| ■整体院 | 患者のメンタルケア、または施術効果のビフォーアフターの可視化 |
| ■カウンセリング | アセスメントの可視化と進捗解析ツール |
| ■教育関係 |
受験生のストレスケアと集中力アップ 接客業スタッフの育成 |
| ■医療分野 | 鬱の補助治療（海外、一部日本でも導入） |
〈ストレス症例ケース〉 43歳/女性/会社員
主訴：慢性的な肩こり及び腰痛で来院していたが、同時に以前より過去のトラウマや職場のストレスによって動悸や息苦しさ、胃部不快感、消化不良など自律神経症状が目立つようになった。■結果
| 評価項目 | 開始時 |
|---|---|
| TOTALPOWER | 1174ms |
| SDNN | 62ms |
| MSSD | 59ms |
| VLF | 73ms(6.2%) |
| LF | 504ms(42.9%) |
| HF | 597ms(50.8%) |
| LF/HF | 0.844(%) |
| 終了時 |
|---|
| 4104ms |
| 85ms |
| 96ms |
| 100ms(2.4%) |
| 1930ms(47%) |
| 2074ms(50.5%) |
| 0.931(%) |
〈ストレス症例ケース〉 41歳/男性/アスリート
主訴：レース前またはレース中の緊張や不安解消。（ゾーンへの誘導含む）
上記2点を目的として、バイオフィードバックによるエクササイズや独自の様々なタスクを課せながら自律神経のセルフコントロールを行った。
アスリートであるため、ゾーン状態（適度な緊張とリラックス）という矛盾にも見える状態を意図的に作り出す為に、心拍変動だけでなく発汗や皮膚温、筋緊張などもアプローチ対象とした。
■結果
| 評価項目 | 開始時 |
|---|---|
| TOTALPOWER | 1174ms |
| SDNN | 62ms |
| MSSD | 59ms |
| VLF | 73ms(6.2%) |
| LF | 504ms(42.9%) |
| HF | 597ms(50.8%) |
| LF/HF | 0.844(%) |
| 終了時 |
|---|
| 4104ms |
| 85ms |
| 96ms |
| 100ms(2.4%) |
| 1930ms(47%) |
| 2074ms(50.5%) |
| 0.931(%) |
| TOTALPOWER | 自律神経全体の強さ（働き具合） |
|---|---|
| SDNN | 心拍変動（ゆらぎ）の大きさでストレス状態で低く、リラックス状態で高くなる |
| MSSD | 副交感神経の働きでストレス状態で低く、リラックス状態で高くなる |
| VLF | 血圧や血管抵抗による変動 |
| LF | 交感神経の指標 |
| HF | 副交感神経の指標 |
| LF/HF | 交感神経と副交感神経のバランスを示す指標 |
| 事例 | A社 |
|---|---|
| 対象 | 営業部 |
| 内容 | 人間力研修：自分の「強み」を知る |
| 受講者様からの声 |
「気が合う人と合わない人の理由がよく分かった。今後のコミュニケーションに活かしていきます」 「自分をあらためて分析でき、違った観点から自分を見ることの楽しさを知った」 「自分と周りが客観的に見えた。脳はトレーニングできる！と確信した」 「自分の特性や強みが分かった。何をすべきかの方向性が分かった」 |
| 事例 | K社 |
|---|---|
| 対象 | 幹部対象 管理者研修 |
| 内容 |
【脳テスト】を活用した人事 【脳テスト】に基づく適切な指導法 |
| 受講者様からの声 |
|
| 事例 | D社 |
|---|---|
| 対象 | 全社員 |
| 内容 | B-Brainテストを活用した社員の疲労度検査 |
| 受講者様からの声 |
|
| 感想 |
社員の疲労度（脳の活用度）を測定することで、うつの対策や離職者を減らすことができるのでは？と思ったことが、実際導入して確信となった。 また、全社員が実施することで脳の活用度を理解する者が増え、疲労社員への理解度や慰労度が向上し、社内の雰囲気も明るくなってきた。 |
また、これまで自らの心や体に向き合うことがなかったことを顧みることができるようになった。
精神的にも物事を前向きに捉えられるようになってきたと本人が分析している。
現在もご本人の希望で月に１回のセッション、オンラインセルフトレーニングを行っている。